Le terme PMP désigne une certification en gestion de projet reconnue au niveau mondial. Elle s’adresse aux professionnels souhaitant valider leurs compétences en pilotage de projets complexes.
Elle est souvent exigée ou valorisée pour des postes de chef de projet, dans des secteurs comme l’informatique, la construction ou la finance.
Qu’est-ce que PMP ?
PMP signifie Project Management Professional. C’est une certification délivrée par le Project Management Institute (PMI), une organisation américaine.
Elle certifie qu’une personne maîtrise les standards et les bonnes pratiques en gestion de projet. Elle repose sur le guide PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
La certification est obtenue après un examen reconnu pour sa difficulté. Elle requiert aussi une expérience professionnelle préalable et une formation spécifique.
À quoi sert PMP ?
La certification PMP est souvent un critère de sélection pour des postes de gestion de projets à responsabilités. Elle atteste de compétences concrètes pour planifier, exécuter et suivre des projets complexes.
Elle est utilisée pour standardiser les pratiques dans les équipes pluridisciplinaires et internationales. Elle apporte un langage commun et une méthodologie partagée.
Les entreprises l’utilisent aussi pour structurer leurs projets selon des méthodes reconnues, afin de réduire les risques, maîtriser les coûts et respecter les délais.
Comment fonctionne PMP ?
Pour obtenir la certification PMP, il faut satisfaire plusieurs critères :
- Justifier d’un nombre d’heures d’expérience en gestion de projet (ex. : 4 500 à 7 500 heures selon les diplômes)
- Valider une formation en gestion de projet (au moins 35 heures)
- Réussir un examen de 180 questions en 230 minutes
L’examen couvre plusieurs domaines clés : lancement du projet, planification, exécution, suivi et clôture. Il repose sur des scénarios pratiques et analyse les compétences en situation.
La certification est valable 3 ans. Pour la conserver, il faut accumuler des crédits de formation continue (PDU, pour Professional Development Units).
Différences avec des notions proches
PMP ne doit pas être confondu avec d’autres certifications en gestion de projet comme :
- Prince2 : Méthode britannique centrée sur les processus, très utilisée en Europe
- Scrum Master : Certification agile pour gérer des projets itératifs, surtout en développement logiciel
- CAPM : Certificat de niveau débutant proposé aussi par le PMI
PMP est orientée vers la gestion de projets classique (approche prédictive), mais inclut aussi des éléments agiles et hybrides depuis sa dernière version.
Exemples ou cas d’usage concrets
Une entreprise de développement logiciel lance une refonte complète de son produit. Le chef de projet certifié PMP organise les étapes, définit les échéances et pilote les livrables avec les parties prenantes.
Un cabinet d’ingénierie gère plusieurs chantiers en parallèle. Grâce à un PMO (Project Management Office) dirigé par des PMP, il applique des standards pour suivre les budgets, les risques et la documentation.
Un consultant certifié PMP rejoint une organisation internationale. Il apporte des méthodes de gestion efficaces dans un environnement multiculturel où les équipes sont réparties sur plusieurs continents.
Ce type de certification est aussi fréquent dans les appels d’offres où la présence de profils PMP est exigée comme critère de crédibilité technique.