Agile Kanban

Agile Kanban est une méthode de gestion de projet visuelle. Elle sert à organiser les tâches de manière fluide et continue.

Elle est utilisée dans les équipes qui pratiquent l’Agilité. Elle favorise la transparence, la collaboration et la livraison rapide de valeur.

Qu’est-ce que Agile Kanban ?

Agile Kanban combine les principes de l’Agilité avec ceux de la méthode Kanban. C’est une approche itérative centrée sur le flux de travail.

Le cœur du système repose sur un tableau, souvent physique ou numérique. Ce tableau montre l’état de chaque tâche dans un flux défini.

Chaque étape, comme “À faire”, “En cours”, “Terminé”, est représentée par une colonne. Les tâches sont visualisées sous forme de cartes qui circulent de gauche à droite.

À quoi sert Agile Kanban ?

Agile Kanban est utile pour suivre le travail en temps réel. Il réduit les blocages et augmente la productivité.

Les entreprises l’utilisent pour exécuter des projets sans planning rigide. Il permet d’adapter les priorités à tout moment.

Les équipes peuvent voir en un coup d’œil leur charge de travail. Cela facilite la prise de décision entre collègues ou entre services.

Kanban est courant dans le développement logiciel, le support client, les RH et la gestion des produits.

Comment fonctionne Agile Kanban ?

Le système Kanban repose sur quelques pratiques clés.

• Visualiser le flux de travail sur un tableau
• Limiter le nombre de tâches en cours (Work In Progress, ou WIP)
• Mesurer le temps de traitement de chaque tâche
• Améliorer progressivement le processus

Chaque membre d’équipe déplace ses tâches de colonne en colonne. Cela montre l’état réel du travail à tout moment.

En limitant le nombre de tâches en cours, l’équipe évite la surcharge et reste concentrée sur les priorités.

Kanban propose peu de règles. Il est donc facile à adopter et à adapter selon les besoins de l’organisation.

Différences avec des notions proches

Agile Kanban est souvent comparé à Scrum, une autre méthode agile populaire.

Scrum impose des sprints fixes, des rôles définis (Scrum Master, Product Owner), et des réunions régulières. Kanban est plus souple : il ne prévoit ni itération formelle ni rôle spécifique.

Les deux approches sont compatibles. Certaines équipes utilisent un mixte appelé Scrumban, combinant les points forts des deux.

Le Kanban “classique”, utilisé dans l’industrie, est orienté production. Agile Kanban s’adresse plus aux services, produits et projets numériques.

Exemples ou cas d’usage concrets

Une équipe informatique suit ses tickets de support avec un tableau Kanban. Chaque ticket passe de “Reçu” à “En traitement” puis “Clos”.

Un département RH suit ses dossiers de recrutement. Chaque candidat passe par les étapes : “Candidature”, “Entretien”, “Validation”, “Contrat”.

Une agence web suit la création de contenu. Les articles passent de “Sujet validé” à “Rédaction”, puis “Correction” et “Publication”.

Ces exemples illustrent l’usage simple et visuel de Kanban. Ils permettent un suivi fluide, ajustable et compréhensible pour tous les collaborateurs.